Menu

Искусство провоцирования увольнений: как добиться того, чтобы сотрудник ушел сам

В статье рассказывается о технике, которую можно использовать, чтобы провоцировать увольнение сотрудника без напряженных конфликтов и прямых указаний. Описываются практические советы и примеры, как достичь желаемого результата.

Статья:

Увольнения неизбежны в любой компании. Некоторые сотрудники решают уйти сами, другие вынуждены покинуть место работы принудительно. Вопрос заключается в том, как сделать так, чтобы сотрудник уволился сам.

Первое, что нужно сделать, — это понять, почему вы хотите, чтобы человек ушел. Это может быть связано с производительностью, несоответствием компетенций или нежеланием работать в коллективе. Как только вы определили эту причину, можно начинать действовать.

Одним из первых шагов является сокращение общения с сотрудником. Если вы хотите, чтобы он ушел, вам не нужно проявлять интерес к его жизни и работе. Не звоните, не спрашивайте, как продвигается работа, не останавливайтесь у него на рабочем месте. Сотрудник должен понимать, что его работа стала незначительной в глазах компании.

Второй шаг — дальнейшее уменьшение задач и ответственности. Это можно сделать, убрав из привычного направления ранее назначенные проекты и дела. Его работа должна ограничиться минимальным количеством задач, которые должен обязательно выполнить. То есть, он должен понимать, что его работа стала незначительной в глазах компании.

Если сотрудник продолжает оставаться на работе, можно начать задавать вопросы его работе и задачам, которые он выполняет. Можно спрашивать о прогрессе работы, задавать вопросы, какую пользу его задачи приносят компании. Но нужно избегать наказания за плохую работу. Нужно создать такую атмосферу, чтобы сотрудник чувствовал, что о его работе никто не заботится.

Если все вышеперечисленное не дало результата, можно перейти к жестким мерам. Вас можно принудительно уладить с сотрудником на тему его оптимального выбора — увольнения или самостоятельного ухода. Но если есть возможность, лучше избегать таких крайностей.

Вместо этого надо провоцировать сотрудника уйти самостоятельно, создав крайне неприятную атмосферу на рабочем месте: посадить его на низкооплачиваемую должность, не желательно общаться. Искусство того, как сделать человека с облегчением уволиться, заключается в правильной организации жизненного и рабочего процесса, чтобы он почувствовал себя неудобно и незаменимым одновременно. Важно помнить, что самостоятельно не уходит тот сотрудник, который доверяет своему начальству и уверен, что правильно выполняет свою работу.

Однако, помимо различных приемов и уловок, чтобы добиться того, чтобы сотрудник самостоятельно ушел, необходимо проявить высшую степень осознанности и великодушия. Как бы трудно ни было это сделать, вам необходимо подойти к ходившему пока неприятному и искалеченному отношению к сотруднику с крайней тактичностью и вежливостью. Вполне возможно сказать, что работа на данном этапе показала свои ограничения, и вам лично будет лучше, если человек сам уйдет.

В заключение можно сказать, что любой метод увольнения, будь это выгодной офертой поиска работы или запрет на используемые было намеками на увольнение, почти всегда будет вызывать бушующие эмоции и разрушения в организации. Однако, техника, описываемая в этой статье, может смягчить общее состояние и помочь сотруднику выйти из компании наиболее гладко и полезно.